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넷플릭스 코리아 역대 대표 보고서
I. 요약
본 보고서는 넷플릭스 코리아의 현재와 과거 리더십을 종합적으로 분석하는 것을 목적으로 한다. 주요 결과는 글로벌 리더십과 한국 시장 특화 역할의 차이, 콘텐츠 리더십의 중요성, 그리고 시간이 지남에 따른 이러한 역할의 변화를 강조한다. 또한, 경쟁이 치열한 한국 시장에서 넷플릭스 코리아의 성공에 리더십이 미친 영향에 대해 간략하게 살펴본다.
II. 서론: 한국 시장 내 넷플릭스
넷플릭스는 2016년 한국 시장에 진출하며 글로벌 전략의 중요한 발판을 마련했다.1 넷플릭스가 한국 서비스를 시작한 해는 2016년으로, 당시 5년 안에 80개의 쇼와 영화를 제작할 것이라고는 상상하기 어려웠다.1 이는 넷플릭스의 광범위한 국제 확장 전략의 일환이었으며 2, 한국 내 법인인 넷플릭스서비시스코리아는 같은 해 설립되었다.3 특히 한국 콘텐츠(K-콘텐츠)의 세계적인 성공은 넷플릭스에게 한국 시장의 중요성을 더욱 부각시켰다.1 넷플릭스의 공동 CEO인 테드 서랜도스는 여러 차례 한국을 방문하여 한국 콘텐츠에 대한 기대감을 표하고 25억 달러 규모의 투자 계획을 발표하기도 했다.4 이러한 투자는 한국 콘텐츠 제작 및 차세대 창작자 양성 프로그램을 포함하며 5, 넷플릭스는 한국 콘텐츠 시장에 대한 장기적인 투자를 강조해왔다.5 '오징어 게임', '킹덤', '스위트홈'과 같은 한국 오리지널 시리즈의 성공은 넷플릭스가 한국 콘텐츠의 잠재력을 얼마나 중요하게 생각하는지 보여준다.1 넷플릭스는 한국 콘텐츠 제작사들과의 협력을 통해 한국 콘텐츠 생태계에 긍정적인 영향을 미치고 있으며 1, 이는 한국 경제 전반에도 기여하고 있는 것으로 분석된다.1 이러한 중요한 시장에서 효과적인 리더십은 넷플릭스의 성공적인 시장 안착과 지속적인 성장에 필수적인 요소이다.
넷플릭스가 한국 콘텐츠의 잠재력을 일찍이 인식하고 서랜도스 공동 CEO의 잦은 방문과 투자 확대를 통해 이를 활용하려는 전략적 집중을 보인 것은 주목할 만하다. 이는 단순한 관심이 아닌, 한국 시장과 현지 창작 인력의 역량을 글로벌 확장의 핵심 동력으로 삼으려는 의도적인 전략임을 시사한다. 이러한 적극적인 접근 방식은 이를 지지하고 실행할 강력한 리더십을 필요로 했을 것이다. 또한, "넷플릭스 크리에이티비티"와 한국 TV 산업 간의 상호작용에 대한 논의 11는 넷플릭스 코리아의 리더십이 글로벌 기준과 현지 제작 관행 및 창작 열망 사이에서 균형을 맞춰야 함을 암시한다. 11은 넷플릭스가 창출하고자 하는 독특한 문화적 공간과 플랫폼과 한국 창작 노동자 간의 역학 관계를 이해해야 할 필요성을 강조한다. 이는 문화적 감수성과 글로벌 넷플릭스 전략 및 한국 엔터테인먼트 산업의 미묘한 차이에 대한 이해를 갖춘 리더십을 요구한다.
III. 글로벌 리더십 환경
넷플릭스 코리아의 지역 리더십을 이해하기 위해서는 먼저 넷플릭스 Inc.의 최고위 글로벌 경영진을 간략하게 소개할 필요가 있다.21 현재 넷플릭스의 공동 CEO는 테드 서랜도스와 그렉 피터스이다.21 창립자이자 회장인 리드 헤이스팅스의 역할 또한 중요하다.21 벨라 바자리아는 최고 콘텐츠 책임자(Chief Content Officer)로서 넷플릭스의 콘텐츠 전략을 총괄한다.17 이러한 글로벌 경영진이 넷플릭스의 전반적인 운영을 감독하지만, 각 지역별 특화된 전략을 위해서는 현지 리더십이 매우 중요하다.
넷플릭스 글로벌 차원에서 서랜도스와 피터스의 공동 CEO 체제는 최고위층에서 분산된 리더십 모델을 시사하며, 이는 주요 콘텐츠 및 운영 책임자를 중심으로 지역 구조에도 반영될 수 있다. 글로벌 리더십 프레임워크를 이해하는 것은 지역 리더십 역할이 어떻게 정의되고 전반적인 회사 전략과 상호 작용하는지 분석하는 데 기초를 제공한다. 공동 CEO 역할 분담은 콘텐츠(서랜도스)와 운영/제품(피터스)에 대한 집중을 나타낼 수 있으며, 이는 지역별 책임 분담 방식에 영향을 미칠 수 있다.
IV. 넷플릭스 코리아의 현재 리더십
A. 주요 임원 역할:
아시아 (인도 제외) 콘텐츠 담당 부사장: 김민영.8 김민영 부사장은 인도 외 아시아 지역의 모든 영화 및 시리즈 콘텐츠를 총괄하며 18, 한국 오리지널 시리즈 제작을 주도하고 한국 사무실 개설에 중요한 역할을 담당했다.18 그녀는 2016년 넷플릭스 아시아 지역 최초의 콘텐츠 담당 임원 중 한 명으로 합류하여 한국 시장의 성장에 크게 기여했으며 8, '킹덤', '인간수업', '스위트홈'과 같은 성공적인 시리즈를 발굴했다.8 2021년에는 아시아 (인도 제외) 콘텐츠 총괄 부사장으로 승진하여 더 넓은 지역의 콘텐츠 운영을 책임지고 있다.8 그녀의 역할은 아시아 전역의 재능 있는 창작자를 발굴하고 육성하며, 한국 콘텐츠를 포함한 아시아 콘텐츠의 글로벌 성장을 견인하는 데 중점을 둔다.13 김 부사장은 넷플릭스의 한국 콘텐츠 투자를 확대하고 8, 한국 제작사들과의 협력을 강화하는 데 중요한 역할을 수행하고 있다.13 그녀는 넷플릭스가 한국 시장에서 '파트너'로서 성장하고 있으며, 한국 창작 생태계에 대한 변함없는 신뢰를 보여주는 사례로 평가받는다.13
한국 콘텐츠 담당 부사장: 강동한.7 강동한 부사장은 2021년 6월 한국 콘텐츠 담당 부사장으로 승진했다.8 그는 이전 직책에서 '사랑의 불시착', '빈센조'와 같은 인기 드라마 시리즈를 제작 및 배급한 주요 드라마 제작사 스튜디오드래곤과의 파트너십을 통해 프리미엄 콘텐츠 배급을 강화하는 데 기여했다.8 그의 현재 역할은 한국 콘텐츠 제작사들과의 파트너십을 확대하고, 그들의 작품을 넷플릭스 플랫폼에 선보이는 데 중점을 둔다.8 강 부사장은 한국 콘텐츠의 글로벌 경쟁력을 강화하고, 넷플릭스의 한국 시장 내 입지를 더욱 공고히 하는 데 중요한 역할을 수행하고 있다.8
최고 제품 책임자 (CPO): 유니스 김.22 유니스 김은 넷플릭스의 최고 제품 책임자로서 넷플릭스 서비스 전반의 제품 전략 및 개발을 담당한다.22 그녀의 역할은 한국 시장을 포함한 글로벌 사용자에게 최적의 시청 경험을 제공하기 위한 제품 혁신을 주도하는 것이다.
최고 법률 책임자 (CLO): 데이비드 하이먼.17 데이비드 하이먼은 넷플릭스의 최고 법률 책임자로서 회사의 모든 법률 및 공공 정책 관련 업무를 총괄한다.17 그의 책임 범위에는 넷플릭스 코리아의 법률적 문제 및 규제 준수도 포함된다.
최고 마케팅 책임자 (CMO): 메리언 리.22 메리언 리는 넷플릭스의 최고 마케팅 책임자로서 글로벌 마케팅 전략을 총괄하며 22, 한국 시장에서의 넷플릭스 브랜드 강화 및 가입자 확보를 위한 마케팅 활동을 지휘한다.
B. 책임 및 주요 업무:
김민영 부사장의 역할은 인도 외 아시아 지역의 영화 및 시리즈 콘텐츠를 총괄하고, 한국 오리지널 시리즈를 제작하며, 한국 사무실을 개설하는 것을 포함한다. 그녀의 주요 업무는 재능 있는 인력을 발굴 및 육성하고, 한국 콘텐츠의 글로벌 성장을 촉진하는 것이다. 강동한 부사장은 현지 콘텐츠 제작사와의 파트너십 확대를 주도하고, 그들의 쇼를 플랫폼에 선보이는 책임을 진다. CPO, CLO, CMO와 같은 다른 최고위 임원들은 각자의 영역에서 글로벌 전략에 맞춰 한국 시장에 특화된 책임을 수행할 것으로 예상된다.
C. 대표이사의 역할:
레지널드 숀 톰슨은 넷플릭스서비시스코리아의 대표이사로 등재되어 있다.34 그는 넷플릭스 미국 법무팀 소속 직원으로 알려져 있다.34 2018년 국정감사 증인으로 채택된 사례 35를 통해 그의 대표이사 직함이 확인된다. 이는 대표이사 역할이 한국 법인의 공식적인 법적 요구 사항일 수 있으며, 한국 내 운영을 총괄하는 최고 운영 책임자보다는 글로벌 법무팀의 일원이 그 역할을 수행하는 것으로 보인다.
넷플릭스 코리아의 리더십 구조에서 콘텐츠 담당 부사장(아시아 (인도 제외) 및 한국 콘텐츠 담당)의 역할이 두드러지는 것은 콘텐츠 전략 및 제작이 한국 내 넷플릭스 리더십 구조의 핵심 초점임을 시사한다. 김민영 부사장과 강동한 부사장의 역할에 대한 상세한 정보는 다른 최고위 임원들에 대한 일반적인 언급과 비교했을 때, 콘텐츠가 넷플릭스 성공의 주요 동력이며 따라서 지역 차원에서 상당한 리더십의 관심을 받고 있음을 나타낸다. 또한, 대표이사가 미국 법무팀 소속이라는 사실은 넷플릭스 코리아 내의 공식적인 법적 책임자와 운영/콘텐츠 리더십 간의 분리를 의미한다. 이러한 구조는 글로벌 기업이 해외 자회사를 관리하는 방식, 즉 법률 및 규정 준수는 중앙에서 통제하고 지역 운영은 콘텐츠와 같은 분야의 전문가가 이끄는 방식을 반영할 수 있다. 이는 또한 한국 사무실 내의 일상적인 의사 결정 권한에 대한 질문을 제기한다.
V. 넷플릭스 코리아 리더십의 역사적 변화
A. 초기 리더십 및 주요 인물:
제공된 자료에서 전통적인 의미의 "넷플릭스 코리아 CEO"는 명시적으로 언급되지 않지만, 김민영 부사장은 2016년 한국 시장 진출 이후 꾸준히 핵심 인물로 부각되어 왔다.8 그녀는 2016년 아시아 최초의 콘텐츠 담당 임원 중 한 명으로 합류하여 넷플릭스의 한국 오리지널 시리즈 제작을 주도하고 한국 사무실 개설에 중요한 역할을 수행했다. 그녀는 아시아 (인도 제외) 콘텐츠 담당 부사장으로 승진하기 전에는 한국 콘텐츠 담당 부사장을 역임했다. 넷플릭스의 공동 CEO인 테드 서랜도스 역시 한국 콘텐츠 전략 전반에 걸쳐 중요한 역할을 수행해 왔다. 그의 잦은 방한과 공개 발언 4은 이를 입증한다. 그는 대규모 투자 발표와 한국 제작에 대한 기대감을 표하는 데 중요한 역할을 담당했다. 전 CEO이자 현 회장인 리드 헤이스팅스 또한 한국 시장 관련 초기 결정에 관여했을 것이다.21 그는 넷플릭스의 창립자이자 회장이며 38, 2016년 한국 운영 설립자 중 한 명으로 언급된다.39 그는 한국 시장의 전략적 중요성을 강조했으며 41, 한국 엔지니어와 제작자의 높은 수준을 인정했다.42
B. 리더십 구조 변화:
2021년 6월 김민영 부사장의 한국 콘텐츠 담당 부사장에서 아시아 (인도 제외) 콘텐츠 담당 부사장으로의 승진 8은 넷플릭스의 광범위한 아시아 전략에서 한국 시장과 콘텐츠의 중요성이 커지고 있음을 시사한다. 같은 시기 강동한 부사장의 한국 콘텐츠 담당 부사장 승진 8은 한국 시장의 지역적 영향력이 커졌음에도 불구하고, 한국 시장에 대한 지속적인 집중적인 리더십을 보여준다. 레지널드 숀 톰슨이 최소 2018년부터 37 넷플릭스서비시스코리아의 대표이사로 꾸준히 등재되어 있는 것은 한국 법인의 안정적인 공식 리더십을 나타낸다.
김민영 부사장의 역할이 한국 시장에만 집중되었던 것에서 인도 외 더 넓은 아시아 지역의 콘텐츠를 총괄하는 것으로 확대된 것은 넷플릭스 글로벌 운영에서 한국 콘텐츠의 중요성과 전략적 인식이 증가했음을 보여준다. 이러한 승진은 그녀의 한국 시장에서의 성공이 다른 아시아 지역에서도 성공을 거둘 수 있다는 믿음을 바탕으로 더 넓은 책임으로 이어졌음을 시사한다. 이는 또한 한국을 넷플릭스의 아시아 콘텐츠 전략의 잠재적 허브로 강조한다. 김민영 부사장의 승진 이후 한국 콘텐츠 담당 부사장(강동한)을 별도로 임명한 것은 중요한 한국 시장에 대한 강력하고 현지화된 리더십을 유지하려는 의지를 나타낸다. 김민영 부사장의 확대된 지역 역할에도 불구하고, 한국 콘텐츠 전담 부사장 직책의 신설은 넷플릭스가 이 시장의 고유한 역동성과 중요성을 인식하고 지속적인 성장과 성공을 위해 전담 리더십이 필요함을 보여준다.
VI. 넷플릭스 코리아 성공에 미친 리더십의 영향
리더십이 넷플릭스의 콘텐츠 전략에 미친 영향은 상당하다. 김민영 부사장과 같은 리더들의 지휘 아래, 그리고 테드 서랜도스와 같은 글로벌 경영진의 지원을 받아 한국 오리지널 콘텐츠에 대한 대규모 투자 4는 성공의 핵심 동력이었다. "오징어 게임", "킹덤", "스위트홈"과 같은 세계적인 히트작의 개발 1은 콘텐츠 리더십이 성공적인 프로젝트를 식별하고 지원하는 데 얼마나 효과적인지를 보여준다. 강동한 부사장과 같은 리더들이 육성한 현지 콘텐츠 제작사와의 파트너십 전략 8은 고품질 한국 콘텐츠에 접근하는 데 매우 중요했다.
한국 콘텐츠에 대한 투자는 리더십의 영향을 크게 받았다. 테드 서랜도스와 같은 글로벌 리더들이 발표한 상당한 재정적 투자와 현지 콘텐츠 리더십의 전략적 방향은 한국 시장에 대한 강력한 의지를 보여준다.
전반적인 시장 성과는 리더십의 성공적인 시장 탐색을 입증한다. 넷플릭스의 가입자 증가와 한국 콘텐츠의 세계적인 인기는 경쟁이 치열한 한국 스트리밍 시장에서 성공적인 항해를 보여준다.8 그러나 일부 자료에서는 경쟁 심화와 가입자 성장 둔화에 대한 언급도 있다.8
리더십의 한국 콘텐츠에 대한 전략적 강조는 글로벌 히트작으로 직접 이어져 현지 창작 인력과 넷플릭스의 글로벌 스트리밍 플랫폼 간의 성공적인 조화를 보여준다. 수많은 성공적인 한국 쇼와 이 분야에 대한 지속적인 투자 초점은 리더십의 콘텐츠 전략과 넷플릭스의 글로벌 인기 사이의 명확한 인과 관계를 시사한다. 한국 OTT 시장의 경쟁 심화 8는 넷플릭스 코리아의 리더십이 혁신적인 콘텐츠와 전략적 파트너십을 통해 경쟁 우위를 유지해야 하는 지속적인 과제에 직면해 있음을 시사한다. 넷플릭스가 상당한 성공을 거두었지만, 국내외 경쟁업체의 존재는 리더십이 시장 점유율을 유지하고 성장시키기 위해 전략을 지속적으로 조정하고 발전시켜야 함을 의미한다.
VII. 결론
넷플릭스 코리아의 리더십 구조에 대한 주요 시사점은 전담 콘텐츠 리더십의 중요성과 글로벌 역할과 현지 역할의 차이를 강조한다. 특히 K-콘텐츠의 세계적인 성공에 비추어 볼 때, 이러한 리더십은 넷플릭스의 글로벌 전략과 한국 엔터테인먼트 환경에서 중요한 의미를 갖는다. 역동적이고 경쟁적인 시장에서 넷플릭스 코리아 리더십의 지속적인 과제와 기회에 대한 미래 지향적인 관점으로 결론을 내린다.
주요 가치 있는 표:
표: 넷플릭스 코리아 주요 리더 (현재)

이름
직책
자료 출처
역할/책임 간략 설명
김민영
아시아 (인도 제외) 콘텐츠 담당 부사장
8
인도 외 아시아 지역의 모든 영화 및 시리즈 콘텐츠 총괄, 한국 오리지널 시리즈 제작 주도, 한국 사무실 개설 주도, 재능 있는 인력 발굴 및 육성, 한국 콘텐츠의 글로벌 성장 견인
강동한
한국 콘텐츠 담당 부사장
7
한국 콘텐츠 제작사와의 파트너십 확대 주도, 그들의 작품을 넷플릭스 플랫폼에 선보임, 한국 콘텐츠의 글로벌 경쟁력 강화 및 넷플릭스의 한국 시장 내 입지 강화
유니스 김
최고 제품 책임자 (CPO)
22
넷플릭스 서비스 전반의 제품 전략 및 개발 담당, 글로벌 사용자에게 최적의 시청 경험 제공을 위한 제품 혁신 주도
데이비드 하이먼
최고 법률 책임자 (CLO)
17
넷플릭스의 모든 법률 및 공공 정책 관련 업무 총괄, 넷플릭스 코리아의 법률적 문제 및 규제 준수 포함
메리언 리
최고 마케팅 책임자 (CMO)
22
글로벌 마케팅 전략 총괄, 한국 시장에서의 넷플릭스 브랜드 강화 및 가입자 확보를 위한 마케팅 활동 지휘
레지널드 숀 톰슨
대표이사
34
넷플릭스서비시스코리아의 공식 대표이사, 넷플릭스 미국 법무팀 소속 직원

표: 넷플릭스 코리아 주요 콘텐츠 리더십 역할 변화
이름
직책 (및 이전 직책)
재임 기간 (자료 기반)
주요 업적/중점 분야
김민영
아시아 (인도 제외) 콘텐츠 담당 부사장 (이전: 한국 콘텐츠 담당 부사장)
2016년 ~ 현재
2016년 넷플릭스 합류, 한국 오리지널 시리즈 제작 주도, 한국 사무실 개설 주도, 2021년 아시아 (인도 제외) 콘텐츠 담당 부사장으로 승진, 한국 콘텐츠 포함 아시아 콘텐츠의 글로벌 성장 견인
강동한
한국 콘텐츠 담당 부사장
2021년 ~ 현재
2018년 넷플릭스 합류, 스튜디오드래곤과의 파트너십을 통한 프리미엄 콘텐츠 배급 강화, 2021년 한국 콘텐츠 담당 부사장으로 승진, 한국 콘텐츠 제작사와의 파트너십 확대 및 그들의 작품을 넷플릭스 플랫폼에 선보임

참고 자료
Netflix Korea, the story so far, 5월 9, 2025에 액세스, https://about.netflix.com/news/netflix-korea-the-story-so-far
International expansion of Netflix - Wikipedia, 5월 9, 2025에 액세스, https://en.wikipedia.org/wiki/International_expansion_of_Netflix
넷플릭스서비시스코리아 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전, 5월 9, 2025에 액세스, https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%84%B7%ED%94%8C%EB%A6%AD%EC%8A%A4%EC%84%9C%EB%B9%84%EC%8B%9C%EC%8A%A4%EC%BD%94%EB%A6%AC%EC%95%84
President Yoon lunches with Netflix co-CEO and 'Squid Game' star Lee Jung-jae, 5월 9, 2025에 액세스, https://koreajoongangdaily.joins.com/news/2024-02-18/national/politics/President-Yoon-lunches-with-Netflix-CEO-and-Squid-Game-star-Lee-Jungjae/1983519
Netflix co-CEO expresses excitement for return of popular Korean series this year, 5월 9, 2025에 액세스, https://m.koreaherald.com/view.php?ud=20240216050471
In Korea, Netflix CEO boasts of platform's freedoms, funding for storytellers - Hankyoreh, 5월 9, 2025에 액세스, https://english.hani.co.kr/arti/english_edition/e_entertainment/1097097.html
Netflix CEO says $2.5 bn investment an 'opportunity' for S.Korea - Communications Today, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.communicationstoday.co.in/netflix-ceo-says-2-5-bn-investment-an-opportunity-for-s-korea/
Netflix promotes Korean executives to strengthen its Asian strategy - The Korea Herald, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.koreaherald.com/view.php?ud=20210616000697
Netflix Co-CEO Sarandos praises Korea's 'storytelling power' - Korea.net, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.korea.net/NewsFocus/Culture/view?articleId=234464
Here's How Netflix Is Betting $2.5 Billion on South Korea as K-Drama Mania Grows - Time, 5월 9, 2025에 액세스, https://time.com/6289170/netflix-invests-south-korea-content-k-dramas/
Netflix Korea and Platform Creativity - International Journal of Communication, 5월 9, 2025에 액세스, https://ijoc.org/index.php/ijoc/article/download/20720/4395
Netflix's Minyoung Kim Talks Expanding Asia Budget, Future Of Live Sports And Delivering Zombie Films In Thailand & Indonesia — Apac Showcase - IMDb, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.imdb.com/news/ni65246892/?ref_=tt_nwr_1
Min-Young Kim, VP Content, Asia Pacific (excluding India), Netflix - alchedek, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.alchedek.com/news/articleView.html?idxno=99
How Netflix bring Asian Content to the Global Audience with Minyoung Kim - Analyse Asia, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.analyse.asia/how-netflix-bring-asian-content-to-the-global-audience-with-minyoung-kim/
Beyond Asia to the World: Interview with Kim Minyoung, VP of Netflix Content - SNUbiz News, 5월 9, 2025에 액세스, https://cba.snu.ac.kr/en/newsroom/news?md=v&bbsidx=12073
Netflix co-CEO to visit S. Korea this month: sources, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.koreaherald.com/article/3141270
Environmental, Social & Governance - Leadership & Directors - Netflix, 5월 9, 2025에 액세스, https://ir.netflix.net/governance/Leadership-and-directors/default.aspx
Minyoung Kim - Netflix - Environmental, Social & Governance - Leadership & Directors - Person Details, 5월 9, 2025에 액세스, https://ir.netflix.net/governance/Leadership-and-directors/person-details/default.aspx?ItemId=6634025a-59f7-4f44-82ef-f582c8ebf042
Netflix reshuffles creative leadership team across Asia | News - Screen Daily, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.screendaily.com/news/netflix-reshuffles-creative-leadership-team-across-asia/5160533.article
Women to Watch: Minyoung Kim, Vice President of Content for Korea, Southeast Asia, Australia and New Zealand, Netflix | ContentAsia, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.contentasia.tv/features/women-watch-minyoung-kim-vice-president-content-korea-southeast-asia-australia-and-new
Netflix, Inc. - Wikipedia, 5월 9, 2025에 액세스, https://en.wikipedia.org/wiki/Netflix,_Inc.
Leadership - About Netflix, 5월 9, 2025에 액세스, https://about.netflix.com/leadership
Netflix CEO History: From Randolph to Peters, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.historyoasis.com/post/netflix-ceo-history
넷플릭스 - 나무위키, 5월 9, 2025에 액세스, https://namu.wiki/w/%EB%84%B7%ED%94%8C%EB%A6%AD%EC%8A%A4
Netflix promotes Korean executives to strengthen its Asian strategy - The Korea Herald, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.koreaherald.com/article/2634999
넷플릭스 소개 - About Netflix, 5월 9, 2025에 액세스, https://about.netflix.com/ko/leadership
What does great look like for Netflix for content in the Asia Pacific? - Minyoung Kim, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.youtube.com/watch?v=pZwAxz2mjFg
How Netflix collaborates with Asian Content Creators with Minyoung Kim - YouTube, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.youtube.com/watch?v=z9XaW9IPFX8
Netflix Korea, 5월 9, 2025에 액세스, https://jobs.netflix.com/podcast/season/2/episode/11
넷플릭스, 새로운 한국 콘텐츠 총괄에 강동한 VP 선임 - Brand Brief - 브랜드브리프, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.brandbrief.co.kr/news/articleView.html?idxno=4341
넷플릭스다운 것 - 마리끌레르 코리아, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.marieclairekorea.com/lifestyle/2020/12/new-rules-netflix/
넷플릭스 한국 콘텐츠 총괄에 강동한VP, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.hankyung.com/article/202106152059i
Netflix to Launch 25 Korean Shows in 2022 - IMDb, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.imdb.com/es/news/ni63508857/
넷플릭스/대한민국 - 나무위키, 5월 9, 2025에 액세스, https://namu.wiki/w/%EB%84%B7%ED%94%8C%EB%A6%AD%EC%8A%A4/%EB%8C%80%ED%95%9C%EB%AF%BC%EA%B5%AD
국회 과방위, 구글·페이스북·넷플릭스 대표 증인 채택 - KBS WORLD, 5월 9, 2025에 액세스, http://world.kbs.co.kr/service/news_view.htm?lang=k&Seq_Code=337328
코리아넷뉴스 - 서랜도스 넷플릭스 공동CEO “한국은 대단한 스토리텔링의 힘을 가진 나라”, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.kocis.go.kr/koreanet/view.do?seq=1045229
[기업분석1]Netflix - 기업 기본 정보 및 선정 배경 : 네이버 블로그, 5월 9, 2025에 액세스, https://blog.naver.com/qhgml9704/221225279806?viewType=pc
넷플릭스(Netflix)의 경영 전략, 창업자 인터뷰 - 네이버 블로그, 5월 9, 2025에 액세스, http://m.blog.naver.com/un_ha/203929154
넷플릭스 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전, 5월 9, 2025에 액세스, https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%84%B7%ED%94%8C%EB%A6%AD%EC%8A%A4
글로벌 비즈 리더-리드 체이스팅스 넷플릭스 CEO - 미주 한국일보, 5월 9, 2025에 액세스, http://www.koreatimes.com/article/1051993
넷플릭스 한국 홈페이지 & 가격정책 - 한화투자증권, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.hanwhawm.com/main/research/main/view.cmd?depth3_id=idea_04&seq=44797
넷플릭스 리드 CEO "한국의 엔지니어, 제작자는 세계 최고 수준" - YouTube, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.youtube.com/watch?v=EYDDBsJW-y8
Kingdom Cultures: Zombie Growth and Netflix Korea - International Journal of Communication, 5월 9, 2025에 액세스, https://ijoc.org/index.php/ijoc/article/download/20729/4401
홈초이스 '김태율號' 출범, 넷플릭스 꼼짝마 - 파이낸셜리뷰, 5월 9, 2025에 액세스, http://www.financialreview.co.kr/news/articleView.html?idxno=21854
[GAM] 넷플릭스① 넷플릭스 8년 공세에도 한국 IPTV 가입자수 증가…왜? - 뉴스핌, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.newspim.com/news/view/20240207001213
[기묘한 커머스 이야기] 넷플릭스와 애플의 엇갈린 행보가 보여주는 것 - 모비인사이드, 5월 9, 2025에 액세스, https://www.mobiinside.co.kr/2022/06/03/netflix-appletv/

수리업자들의 벌이는 경력, 기술 수준, 근무 지역, 고용 형태 등 다양한 요인에 따라 크게 달라질 수 있습니다.

**일반적인 정보:**

* **평균 연봉:** 여러 자료를 종합해 보면, 대한민국에서 수리공의 평균 연봉은 대략 **39,500,000원에서 49,100,000원** 사이로 추정됩니다. 하지만 이는 평균치이며, 실제 수입은 개인의 역량과 노력에 따라 더 높거나 낮을 수 있습니다.
* **시간당 임금:** 시간당 임금은 대략 **19,000원에서 23,600원** 정도로 예상됩니다.
* **경력:** 숙련된 기술자와 오랜 경력을 가진 수리공은 초보 수리공보다 훨씬 높은 수입을 올릴 수 있습니다. 일반적으로 경력이 8년 이상인 숙련된 수리공의 연봉은 **51,600,000원** 이상인 경우도 있습니다.
* **보너스:** 연봉 외에 평균적으로 **1,280,000원에서 1,650,000원** 정도의 보너스가 지급될 수 있습니다.
* **지역:** 서울과 같은 대도시의 경우, 인건비가 높아 수리공의 수입이 상대적으로 높을 수 있습니다.
* **고용 형태:** 개인 사업자로 일하는 경우, 본인의 능력에 따라 더 높은 수입을 올릴 수도 있지만, 안정성은 떨어질 수 있습니다. 회사에 소속된 경우, 안정적인 수입을 얻을 수 있지만, 개인 사업자보다는 수입이 낮을 수 있습니다.

**참고 자료:**

* **SalaryExpert:** 마스터 배관공의 평균 연봉은 약 **42,065,278원**, 서비스 배관공의 평균 연봉은 약 **43,455,004원**으로 보고 있습니다.
* **ERI Economic Research Institute:** 오산 지역의 배관공 평균 연봉은 약 **39,541,815원**, 대한민국 전체 평균은 약 **49,144,165원**으로 추정합니다.
* **Paylab:** 배관공 직책의 월 평균 총 수입은 약 **1,900,000원에서 3,860,000원** 사이로 나타납니다.

**결론적으로, 수리업자들의 벌이는 개인의 능력과 노력, 그리고 다양한 외부 요인에 따라 상당한 차이를 보일 수 있습니다.** 숙련된 기술과 성실함을 바탕으로 꾸준히 노력한다면 안정적인 고수익을 올릴 수 있는 직업이라고 할 수 있습니다.

Vimeo는 대용량의 영상 데이터를 효율적으로 관리하기 위해 클라우드 기반의 인프라를 활용하고 있으며, 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

**데이터 저장소:**

* **Google Cloud Platform (GCP):** Vimeo는 주요 데이터 저장소로 Google Cloud Storage를 사용합니다. 이는 뛰어난 확장성과 안정성을 제공하며, 전 세계에 분산된 데이터 센터를 통해 빠른 접근 속도를 보장합니다.
* **Amazon S3 (Simple Storage Service):** 일부 데이터 및 CDN(Content Delivery Network)과 연동하여 콘텐츠 전송 효율성을 높이는 데 활용될 수 있습니다.
* **EU Data Residency (Enterprise):** 유럽 연합(EU) 내 데이터 저장 요구 사항을 충족하기 위해 Enterprise 고객에게는 독일과 벨기에에 위치한 서버에 비디오 콘텐츠를 저장하는 옵션을 제공합니다.

**대용량 영상 데이터 관리 노하우:**

* **분산 저장 및 CDN 활용:** 전 세계 여러 지역의 데이터 센터에 데이터를 분산 저장하고, 사용자에게 가장 가까운 서버에서 콘텐츠를 제공하는 CDN을 활용하여 전송 속도를 최적화하고 로딩 시간을 단축합니다. Fastly와 같은 CDN을 활용하여 효율적인 비디오 전송 시스템을 구축했습니다.
* **스트리밍 최적화:** 네트워크 환경 및 사용자 기기에 따라 비디오 품질을 자동으로 조절하는 적응형 스트리밍(Adaptive Streaming) 기술을 사용하여 끊김 없는 재생 환경을 제공합니다.
* **데이터 암호화:** 전송 중인 데이터는 TLS 1.2 이상의 강력한 암호화 프로토콜을 사용하고, 저장된 데이터는 암호화하여 보안을 강화합니다. 특히, 사용자 정보와 같은 민감한 데이터는 데이터베이스 내에서 암호화되어 안전하게 관리됩니다.
* **효율적인 업로드 시스템:** 대용량 비디오 업로드를 위해 Google Cloud Storage와 Fastly 엣지 클라우드를 결합하여 빠르고 안정적인 업로드 환경을 제공합니다. Multi-regional Google Cloud Storage는 빠른 재개 기능을 통해 사용자 편의성을 높입니다.
* **데이터 관리 도구:** Vimeo는 사용자가 자신의 비디오를 효율적으로 관리할 수 있도록 다양한 도구를 제공합니다. 라이브러리, 폴더, 태그 등을 이용하여 비디오를 체계적으로 정리하고 검색할 수 있으며, 일괄 편집, 개인 정보 설정, 분석 기능 등을 통해 효율적인 관리가 가능합니다.
* **데이터 보존 정책:** Enterprise 고객에게는 필요에 따라 비디오 보존 정책을 맞춤 설정할 수 있는 기능을 제공합니다. 일반 계정의 경우, 계정 삭제 후 일정 기간 동안 데이터를 보관합니다.
* **확장 가능한 인프라:** 클라우드 기반 인프라를 통해 사용자 증가 및 데이터 증가에 유연하게 대응할 수 있는 확장성을 확보하고 있습니다. Google Compute Engine과 같은 서비스를 활용하여 수요 변화에 따라 컴퓨팅 자원을 자동 확장합니다.
* **데이터 분석 및 모니터링:** ClickHouse와 같은 데이터 분석 도구를 활용하여 사용자 행동 및 비디오 성능에 대한 실시간 분석을 수행하고, 이를 통해 서비스 개선 및 효율적인 데이터 관리에 활용합니다.

이러한 기술과 전략을 통해 Vimeo는 방대한 양의 영상 데이터를 안정적이고 효율적으로 관리하며, 사용자들에게 고품질의 비디오 스트리밍 서비스를 제공하고 있습니다.

**투자 철학:**

* **가치 투자:** 모든 현명한 투자는 가치 투자라고 강조하며, 기업의 내재 가치보다 낮은 가격에 매수하는 것이 중요하다고 말합니다.
* **능력 범위:** 자신의 능력 범위를 파악하고 그 안에서 이해할 수 있는 사업에 집중 투자해야 합니다. 복잡하고 이해하기 어려운 분야는 피해야 합니다.
* **양질의 기업:** 장기적으로 지속 가능한 경쟁 우위(해자)를 가진, 신뢰할 수 있는 경영진이 운영하는 우량 기업에 투자해야 합니다.
* **집중 투자:** 좋은 투자 기회는 자주 오지 않으므로, 발견했을 때 확신을 가지고 집중적으로 투자해야 합니다. 지나친 분산 투자는 오히려 수익률을 저해할 수 있습니다.
* **장기 투자:** 단기적인 시장 변동에 흔들리지 않고, 기업의 장기적인 성장 가능성을 믿고 오랫동안 보유하는 것이 중요합니다.
* **인내심:** 좋은 투자 기회가 올 때까지 기다릴 줄 아는 인내심이 필요합니다. 조급하게 투자 결정을 내리는 것을 경계했습니다.
* **안전 마진:** 투자에는 항상 불확실성이 존재하므로, 내재 가치 대비 충분한 할인율(안전 마진)을 확보하는 것이 중요합니다.
* **다학제적 사고:** 투자를 결정할 때 경제, 경영뿐만 아니라 심리학, 역사, 공학 등 다양한 분야의 지식을 활용하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 특히 인간의 비합리적인 심리적 편향을 이해하는 것이 투자 오류를 줄이는 데 도움이 된다고 보았습니다.

**인생 철학:**

* **끊임없는 학습:** 매일 조금씩이라도 배우고 발전하며, 끊임없이 호기심을 유지하는 것이 중요합니다.
* **정직과 신뢰:** 정직하고 신뢰할 수 있는 사람이 되어야 하며, 그러한 사람들과 함께 일하는 것이 중요합니다.
* **역지사지:** 다른 사람의 입장에서 생각하고 이해하는 것이 중요합니다.
* **현실주의:** 세상과 인간의 본성에 대해 냉철하고 현실적인 시각을 가져야 합니다.
* **자기 통제:** 감정에 휘둘리지 않고 합리적인 판단을 내리는 자기 통제 능력이 중요합니다.
* **겸손:** 자신의 지식과 능력을 과대평가하지 않고 겸손한 태도를 유지해야 합니다.
* **질투심 경계:** 남보다 빨리 부자가 되려는 질투심은 어리석고 고통스러운 감정이며, 성공에 해롭다고 강조했습니다.
* **의무감:** 맡은 일을 충실히 수행하는 의무감을 가져야 합니다.

찰리 멍거의 이러한 강조 사항들은 단순히 투자뿐만 아니라 인생을 살아가는 데에도 깊은 통찰력을 제공하며, 많은 사람들에게 귀감이 되고 있습니다.

* **[KOAMTAC] KDC180 / KDC185 사용자 메뉴얼\_쿠팡퀵플렉스용 - 가담몰:** [https://www.gadammall.com/98/?bmode=view&idx=15612926](https://www.gadammall.com/98/?bmode=view&idx=15612926)
* **KDC 참고 매뉴얼 - koamtac:** [https://koamtac.com/wp-content/uploads/KDC.Reference.Manual.Korean.3.07.Rev0_.4.pdf](https://koamtac.com/wp-content/uploads/KDC.Reference.Manual.Korean.3.07.Rev0_.4.pdf)

일반과세자로 전환된 후 간이과세자로 다시 전환될 수 있는 시기는 다음과 같습니다.

**자동 전환:**

* **직전 연도 공급대가 합계액**이 간이과세 기준 금액 미만인 경우, 다음 해 **7월 1일**에 자동으로 간이과세자로 전환됩니다.
* 2024년 1월 1일 이후 개시하는 과세기간의 경우, 간이과세 기준 금액은 **1억 400만 원** 미만입니다. (부동산 임대업 또는 과세 유흥장소 경영 사업자는 4,800만 원 미만)

**자발적 전환 (간이과세 재적용 신고):**

* 원칙적으로 일반과세자로 전환된 후에는 **3년 이내**에는 다시 간이과세자로 전환할 수 없습니다.
* 다만, **간이과세 포기 후 3년이 경과**한 경우에는 간이과세 재적용 신고를 통해 다시 간이과세자로 전환할 수 있습니다. 이 경우, 해당 과세기간 개시일 **10일 전**까지 간이과세 재적용 신고서를 제출해야 합니다.

**요약하자면, 일반과세자로 전환된 후 최소 1년 이상 사업을 유지하고, 직전 연도 매출액이 간이과세 기준에 미달하면 다음 해 7월 1일에 자동으로 간이과세자로 전환될 수 있습니다. 자발적으로 다시 간이과세자가 되려면 간이과세 포기 후 3년이 지나야 합니다.**

**주의사항:**

* 간이과세 기준 금액은 법률 개정에 따라 변경될 수 있으므로, 항상 최신 정보를 확인해야 합니다.
* 간이과세 배제 업종에 해당하는 경우에는 매출액 기준을 충족하더라도 간이과세자로 전환될 수 없습니다.

정확한 정보는 관할 세무서나 국세청에 문의하시는 것이 가장 좋습니다.

일반과세자와 간이과세자는 부가가치세 납부 방식과 세금계산서 발행 여부 등에서 차이가 있습니다. 따라서 사업의 특성과 규모에 따라 금액적으로 유리한 경우가 다릅니다. 몇 가지 예시를 통해 설명드리겠습니다.

**1. 매입세액 공제**

* **일반과세자 유리:** 사업과 관련된 매입 시 발생한 부가가치세(매입세액)를 매출세액에서 공제받을 수 있습니다. 따라서 초기 투자 비용이 크거나, 사업 운영 과정에서 매입액이 많은 사업자에게 유리합니다.

    * **예시:** 인테리어 비용 5,000만 원 (부가가치세 500만 원 포함)을 지출하고, 매출액이 1억 원 (부가가치세 1,000만 원 포함)인 경우
        * **일반과세자:** 납부할 부가가치세 = 매출세액(1,000만 원) - 매입세액(500만 원) = 500만 원
        * **간이과세자:** 매입세액 공제가 불가능하므로, 매출액에 간이과세율을 곱하여 세금을 납부하게 되어 일반과세자보다 세 부담이 클 수 있습니다. (업종별 부가가치율에 따라 다름)

**2. 세금계산서 발행**

* **일반과세자 유리:** 세금계산서를 발행할 수 있어, 거래처가 매입세액 공제를 받을 수 있도록 협력할 수 있습니다. B2B 거래가 많거나, 거래처에서 세금계산서 발행을 요구하는 경우 일반과세자가 유리합니다.

    * **예시:** 법인 거래처에 제품을 판매하는 사업자의 경우, 일반과세자로 등록하여 세금계산서를 발행해야 거래가 원활하게 이루어질 수 있습니다. 간이과세자는 세금계산서 발행이 불가능하여 거래 성사에 어려움을 겪을 수 있습니다.

**3. 낮은 세율**

* **간이과세자 유리:** 매출액에 업종별 부가가치율을 곱하여 간편하게 세금을 계산하고, 일반과세자(10%)보다 낮은 세율(1.5% ~ 4%)을 적용받습니다. 따라서 매입액이 적고 최종 소비자 대상의 소규모 사업자에게 유리합니다.

    * **예시:** 연 매출 4,000만 원인 음식점의 경우 (음식점업 부가가치율 10%)
        * **간이과세자:** 납부할 부가가치세 = 4,000만 원 \* 10% \* 10% = 40만 원
        * **일반과세자:** 납부할 부가가치세 = 4,000만 원 \* 10% = 400만 원 (매입세액이 없는 경우)

**4. 부가가치세 면제 기준**

* **간이과세자 유리:** 일정 매출액 미만(현재 8,000만 원 미만)인 경우 부가가치세 납부 의무가 면제될 수 있습니다. 이는 소규모 사업자에게 큰 혜택입니다.

    * **예시:** 신규 사업자가 연 매출 4,000만 원을 예상하는 경우, 간이과세자로 등록하면 부가가치세 부담 없이 사업을 운영할 수 있습니다.

**결론**

어떤 과세 유형이 금액적으로 더 유리한지는 사업의 종류, 규모, 거래처 특성, 매입 규모 등 다양한 요인에 따라 달라집니다. 따라서 사업자 등록 전에 꼼꼼히 따져보고 전문가와 상담하여 자신에게 가장 유리한 유형을 선택하는 것이 중요합니다.

자본소득이란 개인이 노동을 제공하지 않고, 자본을 이용하여 얻는 소득을 의미합니다. 이는 부동산, 금융 자산 등 개인이 소유한 자본에서 발생하는 모든 형태의 수익을 포괄합니다.

**자본소득의 종류**는 매우 다양하며, 주요한 예시는 다음과 같습니다.

* **이자소득:** 은행 예금, 채권 등에 투자하여 발생하는 이자 수입
* **배당소득:** 주식 투자에 따른 이익 배당금
* **임대소득:** 부동산(건물, 토지 등)을 임대하여 얻는 수입
* **시세차익 (자본이득):** 주식, 부동산 등의 자산을 매매하여 발생하는 차익
* **저작권/특허 사용료:** 지적 재산의 사용에 대한 대가로 받는 수입

**자본소득의 특징**은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.

* **비노동 소득:** 노동력을 직접 투입하지 않고 자본 자체에서 발생합니다.
* **자산 규모에 비례:** 일반적으로 보유한 자산의 규모가 클수록 자본소득도 커지는 경향이 있습니다.
* **복리 효과:** 자본소득이 재투자될 경우, 시간이 지남에 따라 소득 증가 속도가 빨라질 수 있습니다.

**자본소득과 근로소득의 차이**는 명확합니다. 근로소득은 개인의 노동력 제공에 대한 대가인 반면, 자본소득은 자본이라는 생산 요소의 소유로부터 발생하는 소득입니다.

**자본소득에 대한 과세**는 국가 및 소득의 종류에 따라 다르게 적용됩니다. 한국의 경우, 이자소득, 배당소득, 임대소득 등은 종합소득세로 과세되며, 주식 등의 매매차익은 별도의 세금으로 과세됩니다. 최근에는 금융투자소득세 도입 논의가 활발하게 이루어지고 있습니다.

자본소득은 자산 증식의 중요한 원천이 되며, 개인의 재정적 안정과 경제적 자유를 확보하는 데 기여할 수 있습니다.

스탠다드에너지는 2013년 KAIST와 MIT 연구진이 공동 창업한 한국 기업으로, 세계 최초로 바나듐 이온 배터리(VIB)를 개발한 에너지 저장 시스템(ESS) 전문 기업입니다.

**스탠다드에너지 주식 상장 여부:**

현재 (2025년 4월 19일 기준) **스탠다드에너지는 국내외 증시에 상장되지 않은 비상장 기업**입니다.

**장외 주식 거래:**

스탠다드에너지의 주식은 장외 주식 시장에서 거래될 수 있습니다. 비상장 주식 거래는 일반적인 주식 거래와는 다른 절차와 위험성을 가지고 있으므로 투자에 주의해야 합니다. 장외 주식 정보는 38커뮤니케이션 등의 웹사이트에서 찾아볼 수 있습니다.

**상장 계획:**

스탠다드에너지는 2027년 기업공개(IPO)를 목표로 하고 있다는 정보가 있습니다. 하지만 이는 계획일 뿐, 실제 상장 여부와 시기는 시장 상황 및 기업의 준비 상황에 따라 변동될 수 있습니다.

**투자 시 유의사항:**

* **비상장 주식의 위험성:** 비상장 주식은 환금성이 낮고, 정보 접근이 제한적이며, 주가 변동성이 클 수 있습니다. 투자 결정 시 신중한 판단이 필요합니다.
* **기업 정보 확인:** 투자 전 스탠다드에너지의 사업 내용, 재무 상태, 기술력, 시장 경쟁력, 향후 성장 가능성 등에 대한 충분한 정보를 확인해야 합니다.
* **전문가 상담:** 비상장 주식 투자는 위험을 수반하므로, 투자 결정을 내리기 전에 금융 전문가와 상담하는 것이 좋습니다.

**참고:**

* **스탠다드에너지 기업 정보:** [https://stndenergy.com/ko/company/](https://stndenergy.com/ko/company/)
* **38커뮤니케이션 스탠다드에너지:** [http://www.38.co.kr/html/forum/board/?code=951816](http://www.38.co.kr/html/forum/board/?code=951816)

**결론적으로, 현재 스탠다드에너지 주식은 상장되어 있지 않아 일반적인 주식 시장에서는 거래할 수 없습니다. 장외 거래는 가능하지만 위험성을 인지하고 신중하게 접근해야 합니다. 향후 상장 계획은 있으나, 확정된 사항은 아니므로 지속적인 관심이 필요합니다.**

바나듐 이온 배터리(Vanadium Ion Battery, VIB)는 리튬 이온 배터리의 잠재적인 대안으로 주목받고 있으며, 특히 안전성과 긴 수명 등의 장점을 바탕으로 에너지 저장 시스템(ESS) 시장을 중심으로 개발이 활발하게 진행되고 있습니다.

**주요 개발 현황:**

* **세계 최초 상용화:** 한국의 **스탠다드에너지**가 세계 최초로 바나듐 이온 배터리(VIB)를 개발하고 상용화에 성공했습니다. 2022년 6월, VIB를 활용한 ESS 연계 전기차 충전소를 서울 강남에 개소하며 상용화의 첫걸음을 내딛었습니다.
* **단체표준 및 인증 획득:** 2023년에는 바나듐 이온 배터리에 대한 단체표준이 제정되었고, 2024년에는 인증을 취득하여 기술의 안정성과 신뢰성을 확보했습니다.
* **양산 준비 및 확대:** 스탠다드에너지는 2025년부터 바나듐 이온 배터리의 본격적인 양산을 계획하고 있으며, 생산 시설 확충 및 해외 시장 진출을 준비하고 있습니다. 2025년 3월까지 양산 라인을 구축하고 6월부터 본격적인 제품 생산을 목표로 하고 있습니다.
* **ESS 적용 확대:** VIB는 높은 안전성(물 기반 전해액 사용으로 화재 위험 없음), 긴 수명(10만 회 이상 충방전 테스트 완료), 높은 에너지 효율(90% 이상) 등의 장점을 바탕으로 가정용 ESS, 상업용 ESS, 전력망 연계 ESS 등 다양한 분야에 적용되고 있습니다. 특히, 롯데케미칼, 한국전력공사 등과 협력하여 차세대 ESS 솔루션 개발 및 실증 사업을 추진하고 있습니다.
* **해외 시장 진출:** 스탠다드에너지는 미국, 일본 시장을 시작으로 유럽, 중동 등 해외 시장 진출을 계획하고 있으며, 2027년 기업공개(IPO)를 목표로 하고 있습니다.
* **기술 개발 경쟁:** 스탠다드에너지 외에도 국내외 여러 기업에서 바나듐 배터리 기술 개발에 관심을 가지고 있으며, 기존 바나듐 레독스 흐름 배터리(VRFB)의 단점을 보완한 새로운 형태의 바나듐 배터리 기술들이 연구되고 있습니다. 예를 들어, XRB라는 국내 기업은 기존 VRFB보다 비용을 절감하고 출력을 높인 기술을 개발 중입니다.

**바나듐 이온 배터리의 장점:**

* **높은 안전성:** 물 기반 전해액을 사용하여 화재 및 폭발 위험이 현저히 낮습니다.
* **긴 수명:** 10년 이상 사용 가능하며, 높은 충방전 횟수를 보장합니다.
* **높은 에너지 효율:** 리튬 이온 배터리 대비 에너지 손실이 적습니다.
* **넓은 작동 온도 범위:** 외부 온도 변화에 비교적 덜 민감합니다.
* **자유로운 설치:** 발열 및 화재 위험이 적어 설치 공간 제약이 적습니다.
* **높은 출력:** 리튬 이온 배터리 대비 높은 출력을 낼 수 있어 급속 충전에 유리합니다.
* **우수한 재활용성:** 바나듐은 단일 원소로 이루어져 재활용이 용이합니다.

**바나듐 이온 배터리의 단점:**

* **높은 부피:** 에너지 밀도가 리튬 이온 배터리보다 낮아 동일한 용량 대비 부피가 클 수 있습니다. 따라서 모바일 기기보다는 ESS 등 고정형 에너지 저장 장치에 더 적합합니다.
* **높은 가격:** 아직 초기 상용화 단계로 리튬 이온 배터리보다 가격 경쟁력이 낮을 수 있습니다. 하지만 양산 규모가 확대됨에 따라 가격은 점차 낮아질 것으로 예상됩니다.

**향후 전망:**

바나듐 이온 배터리는 안전성과 긴 수명이라는 강점을 바탕으로 ESS 시장에서 중요한 역할을 할 것으로 기대됩니다. 특히, 화재 안전에 대한 요구가 높은 도심 지역이나 대형 건물, 그리고 신재생 에너지 발전 설비와 연계된 ESS 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있을 것으로 보입니다. 지속적인 기술 개발과 양산 확대를 통해 가격 경쟁력을 확보한다면, 리튬 이온 배터리를 보완하고 에너지 저장 시장의 다변화를 이끌어낼 수 있을 것입니다.

**바나듐 관련 주요 기업 및 주식 (해외)**

아래는 바나듐 채굴 및 관련 기술 개발에 관련된 일부 해외 기업들입니다. 주식 시장 정보는 변동성이 크므로 투자 결정 시에는 반드시 추가적인 심층적인 조사가 필요합니다.

* **Australian Vanadium Ltd (ASX: AVL):** 호주에 기반을 둔 바나듐 개발 회사입니다.
* **Neometals Ltd (ASX: NMT):** 리튬 및 바나듐 프로젝트를 진행하는 호주 기업입니다.
* **Largo Inc. (TSX: LGO):** 바나듐 생산 및 에너지 저장 솔루션 제공 업체입니다.
* **VanadiumCorp Resource Inc. (TSX-V: VRB):** 바나듐 자원 개발 및 전해액 제조를 추진하는 캐나다 기업입니다.
* **Energy Fuels (TSX: EFR):** 우라늄 및 바나듐 생산 회사입니다.
* **Bushveld Minerals (LON: BMN):** 남아프리카 공화국의 주요 바나듐 생산 업체 중 하나입니다.
* **Invinity Energy Systems (AIM: IES):** 바나듐 흐름 배터리 제조 및 에너지 저장 솔루션 제공 업체 (redT energy와 Avalon Battery 합병).
* **VRB Energy:** 대규모 바나듐 흐름 배터리 시스템을 상용화한 기업입니다.
* **Sumitomo Electric Industries (TYO: 5802):** 바나듐 레독스 흐름 배터리 기술을 보유한 일본 기업입니다.
* **Standard Energy:** 바나듐 이온 배터리라는 새로운 유형의 배터리를 개발하는 한국 기업입니다 (해외 주식 시장 상장 여부는 확인 필요).

**국내 바나듐 관련 주식**

현재 한국 주식 시장에서 직접적으로 바나듐 채굴이나 바나듐 배터리 제조에 주력하는 상장 기업은 찾기 어려울 수 있습니다. 하지만, 에너지 저장 시스템(ESS) 관련 기업이나 소재 관련 기업 중 일부가 간접적으로 바나듐 배터리 시장과 연관될 가능성을 염두에 두고 조사해 볼 수 있습니다.

**바나듐 배터리 시장 전망**

바나듐 레독스 흐름 배터리(VRFB) 시장은 높은 에너지 효율, 긴 수명, 안전성 및 재활용성 등의 장점으로 인해 에너지 저장 분야에서 성장 잠재력이 큰 것으로 평가받고 있습니다. 특히, 신재생 에너지의 간헐성을 보완하고 전력망 안정화에 기여할 수 있어 그리드 규모의 에너지 저장 시스템에 대한 수요 증가와 함께 시장 성장이 예상됩니다.

**투자 시 주의사항**

* **높은 변동성:** 특히 탐사 및 개발 단계에 있는 광업 관련 주식은 시장 변동성에 민감하게 반응할 수 있습니다.
* **기술적 위험:** 바나듐 배터리 기술은 아직 성장 단계에 있으며, 기술 개발 및 상용화 과정에서 예상치 못한 어려움이 발생할 수 있습니다.
* **시장 경쟁:** 리튬이온 배터리를 비롯한 다른 에너지 저장 기술과의 경쟁 상황을 고려해야 합니다.
* **원자재 가격 변동:** 바나듐 가격 변동이 관련 기업의 수익성에 영향을 미칠 수 있습니다.

B2B는 "Business-to-Business"의 약자로, **기업 간의 거래**를 의미합니다. 이는 하나의 기업이 다른 기업에게 제품, 서비스 또는 정보를 판매하는 형태의 상거래를 포괄하는 용어입니다. 최종 소비자를 대상으로 하는 B2C(Business-to-Consumer) 거래와는 뚜렷하게 구별됩니다.

**B2B 거래의 일반적인 특징:**

* **거래 주체:** 기업 대 기업
* **구매 동기:** 사업 운영, 생산, 재판매 등 기업의 필요에 의한 구매
* **구매 결정 과정:** 일반적으로 B2C보다 복잡하고 여러 담당자의 승인을 거치는 경우가 많음
* **거래 규모:** B2C에 비해 대량 거래 또는 장기 계약의 형태가 많음
* **관계 중요성:** 장기적인 파트너십과 신뢰 구축이 중요함

**B2B 거래의 예시:**

* 제조업체가 다른 제조업체에 부품을 공급하는 경우
* 소프트웨어 회사가 기업 고객에게 업무용 소프트웨어를 판매하는 경우
* 도매업체가 소매업체에 상품을 공급하는 경우
* 광고 대행사가 기업 고객의 광고 캠페인을 대행하는 경우
* 사무용품 회사가 기업에 사무용품을 정기적으로 납품하는 경우
* 클라우드 서비스 제공업체가 기업에게 서버 공간이나 소프트웨어 플랫폼을 제공하는 경우

**B2B 거래의 종류 (비즈니스 모델 기준):**

* **제조업체 - 유통업체:** 제조업체가 생산한 제품을 유통업체에 판매하고, 유통업체는 이를 다시 소매업체나 다른 기업에 판매합니다.
* **제조업체 - 도매업체:** 제조업체가 제품을 도매업체에 직접 판매하고, 도매업체는 소매업체에 판매합니다.
* **서비스 제공업체 - 기업:** 특정 분야의 전문성을 가진 기업이 다른 기업에게 컨설팅, IT 지원, 법률 자문 등의 서비스를 제공합니다.
* **소프트웨어/플랫폼 제공업체 - 기업:** SaaS(Software as a Service) 형태로 기업 운영에 필요한 소프트웨어나 플랫폼을 구독 형태로 제공합니다.
* **B2B 마켓플레이스:** 온라인 플랫폼을 통해 다수의 공급업체와 구매 기업을 연결해주는 형태입니다.

**B2B 결제 방식의 예시:**

* **신용카드:** 기업 간의 소액 결제에 편리하게 사용될 수 있습니다.
* **계좌 이체 (ACH, Wire Transfer):** 대금 결제에 주로 사용되며, 자동화된 시스템을 통해 효율적인 처리가 가능합니다.
* **수표:** 전통적인 결제 방식이지만, 디지털 결제 방식에 비해 처리 속도가 느리고 보안상의 위험이 있을 수 있습니다.
* **디지털 결제 플랫폼 (PayPal 등):** 일부 B2B 거래에서 간편하게 사용될 수 있습니다.
* **구매 주문서 (Purchase Order):** 기업 구매 시 발주서를 통해 거래를 진행하고, 나중에 대금을 지급하는 방식입니다.

B2B는 다양한 산업 분야에서 중요한 역할을 하며, 기업의 성장과 효율성 증진에 필수적인 요소입니다. 최근에는 디지털 기술의 발전으로 인해 B2B 전자상거래(B2B e-commerce) 시장도 빠르게 성장하고 있습니다.

**1. 가치 대비 저평가된 기업:**

* **내재 가치 분석:** 기업의 재무 상태, 수익성, 경쟁력 등을 분석하여 실제 가치보다 시장 가격이 낮다고 판단될 때 투자합니다. 그는 "가격은 당신이 지불하는 것이고, 가치는 당신이 얻는 것이다"라고 말하며, 항상 가치 대비 낮은 가격에 매수하는 것을 중요하게 생각합니다.
* **안전 마진 확보:** 예상되는 내재 가치와 현재 시장 가격 간의 차이를 안전 마진으로 확보하여, 예상치 못한 위험 발생 시 손실 가능성을 줄입니다.

**2. 지속 가능한 경쟁 우위(경제적 해자)를 가진 기업:**

* **장기적인 경쟁력:** 경쟁자들이 쉽게 모방하거나 따라올 수 없는 차별화된 요소(브랜드, 특허, 네트워크 효과, 높은 전환 비용 등)를 가진 기업을 선호합니다. 이러한 "경제적 해자"는 기업이 장기적으로 꾸준한 수익을 올리는 데 중요한 역할을 합니다.
* **이해하기 쉬운 사업 모델:** 복잡하거나 이해하기 어려운 사업보다는 단순하고 명확한 사업 모델을 가진 기업에 투자합니다. 자신이 이해할 수 없는 사업에는 투자하지 않는다는 원칙을 가지고 있습니다.

**3. 장기적인 성장 가능성이 있는 기업:**

* **시간을 활용하는 투자:** 단기적인 시장 변동에 흔들리지 않고, 장기적인 관점에서 기업의 성장 가능성을 보고 투자합니다. "10년 동안 보유하지 않을 주식이라면 10분도 보유하지 않는다"는 그의 말처럼, 오랜 기간 동안 기업의 가치가 상승할 것이라고 믿는 기업에 투자합니다.
* **꾸준한 수익 창출 능력:** 경기 변동에 크게 영향을 받지 않고 꾸준히 이익을 낼 수 있는 기업을 선호합니다.

**4. 건전한 재무 상태와 경영진:**

* **낮은 부채 비율:** 재정적으로 안정적이고 부채 비율이 낮은 기업을 선호합니다. 과도한 부채는 기업의 안정성을 해칠 수 있다고 보기 때문입니다.
* **능력 있고 신뢰할 수 있는 경영진:** 주주를 위해 일하고, 정직하며 능력이 있는 경영진이 이끄는 기업에 투자합니다. 경영진의 윤리성과 능력은 기업의 장기적인 성공에 중요한 요소라고 생각합니다.

**5. 시장의 비관적인 분위기:**

* **역발상 투자:** 다른 투자자들이 두려워하며 주식을 팔 때, 오히려 저평가된 우량 기업을 매수하는 전략을 활용합니다. 그는 "다른 사람들이 탐욕스러울 때 두려워하고, 다른 사람들이 두려워할 때 탐욕스러워하라"고 조언합니다. 시장의 공포가 좋은 매수 기회를 제공할 수 있다고 믿습니다.

요약하자면, 워렌 버핏은 **본질적인 가치에 비해 저렴하고, 장기적인 경쟁 우위를 가지며, 꾸준히 성장할 수 있는, 이해하기 쉬운 사업 모델을 가진 기업**을 선호하며, 시장의 단기적인 변동성에 흔들리지 않고 **장기적인 관점에서 투자**하는 것을 중요하게 생각합니다. 또한 **능력 있고 신뢰할 수 있는 경영진**과 **건전한 재무 상태**를 갖춘 기업을 투자 대상으로 고려합니다.

1. GPS 기기:

• Garmin eTrex 시리즈 또는 Oregon 시리즈: 아웃도어용으로 많이 알려져 있지만, 뛰어난 GPS 성능과 견고함, 긴 배터리 수명을 자랑합니다. 트랙 기록 기능이 강력하여 이동 경로를 정확하게 기록하고 PC로 데이터를 옮겨 분석하기 용이합니다.
• i-gotU GT 시리즈: 작고 가벼워서 휴대하기 편리하며, 이동 경로와 속도, 고도 등을 기록하는 데 특화되어 있습니다. 전용 소프트웨어를 통해 기록된 데이터를 시각화하고 분석할 수 있습니다.
• 스마트폰 (GPS 기능 활용): 이미 사용하고 계신 스마트폰의 GPS 기능을 활용하는 것도 좋은 방법입니다. 다만, 배터리 소모가 많을 수 있으므로 보조 배터리를 준비하는 것이 좋습니다. 스마트폰 앱을 통해 실시간 위치 추적 및 이동 경로 기록이 가능합니다.

2. 소프트웨어:

• Google My Maps: 무료로 사용할 수 있으며, 지도 위에 이동 경로를 표시하고 구간별 시간, 거리 등을 측정하는 데 유용합니다. KML 또는 CSV 형식으로 데이터를 가져오고 내보낼 수 있어 다른 분석 도구와 연동하기도 편리합니다.
• Naver My Business (네이버 마이비즈니스): 사업자라면 무료로 이용 가능한 네이버 마이비즈니스에서 '스마트 플레이스' 기능을 통해 방문자 분석, 이동 경로 등을 확인할 수 있습니다. 다만, 실시간 동선 추적보다는 방문 기록 분석에 초점이 맞춰져 있을 수 있습니다.
• 상업용 차량 관제 시스템: 좀 더 전문적인 분석과 실시간 관제를 원하신다면 유료 차량 관제 시스템을 고려해 볼 수 있습니다. 이러한 시스템은 실시간 위치 추적, 운행 기록, 연료 소비량 분석, 최적 경로 안내 등 다양한 기능을 제공합니다. 대표적인 서비스로는 유비텔레콤 Utrack, SK텔레콤 T map Biz, KT Bizfleet 등이 있습니다. 초기 비용과 월 사용료가 발생할 수 있지만, 장기적으로 효율성을 크게 높일 수 있습니다.
• GPX/KML 편집 및 분석 프로그램: GPS 기기에서 추출한 GPX 또는 KML 파일을 전문적으로 분석하고 편집할 수 있는 프로그램도 있습니다. QGIS (무료), ArcGIS (유료) 등이 대표적이며, 다양한 시각화 및 분석 기능을 제공합니다. 학습 곡선이 있을 수 있지만, 상세한 분석에 유용합니다.

추가적으로 고려할 사항:

• 예산: GPS 기기와 소프트웨어의 가격대는 다양합니다. 예산을 고려하여 적절한 선택을 하는 것이 중요합니다.
• 사용 편의성: 택배 업무 중 간편하게 조작하고 확인할 수 있는 인터페이스를 가진 기기와 소프트웨어를 선택하는 것이 좋습니다.
• 데이터 호환성: GPS 기기에서 기록한 데이터가 원하는 소프트웨어와 호환되는지 확인해야 합니다. 일반적으로 GPX 또는 KML 형식을 많이 사용합니다.
• 배터리 수명 (GPS 기기): 하루 종일 택배 업무를 수행해야 하므로, 배터리 수명이 충분한 GPS 기기를 선택하는 것이 중요합니다.

어떤 기능을 중요하게 생각하시는지, 그리고 예산은 어느 정도인지 알려주시면 더욱 구체적인 추천을 드릴 수 있습니다. 예를 들어, 실시간 추적이 중요한지, 아니면 이동 경로 기록 및 분석이 더 중요한지에 따라 적합한 솔루션이 달라질 수 있습니다.

**요일별 택배 물량 변화의 심층 분석:**

**월요일:**

* **물량 발생 메커니즘:**
    * 주말 동안 잠재되었던 온라인 쇼핑 수요가 월요일 오전에 본격적으로 발현됩니다. 다만, 실제 발송 작업은 오후나 저녁에 이루어지는 경우가 많아 당일 발송 물량은 상대적으로 적습니다.
    * 기업 간의 B2B 택배의 경우, 주말 동안 멈췄던 업무가 재개되면서 발송 준비가 시작되지만, 실제 픽업은 오후에 이루어지거나 화요일로 넘어가는 경우가 많습니다.
    * 개인 간의 택배 발송 역시 주말 이후 처음으로 우체국이나 편의점 택배를 이용하는 건들이 발생하지만, 전체 물량에 큰 영향을 주지는 않습니다.
    * 해외 직구 상품의 경우, 시차로 인해 주말 동안 처리된 주문 건들이 월요일에 국제 배송망을 통해 국내로 들어오기 시작하지만, 아직 배송 단계까지는 이르지 않습니다.
* **물류 센터의 움직임:**
    * 주말 동안 도착한 반품 및 교환 상품들이 월요일에 물류 센터로 집중되어 분류 작업을 거칩니다. 이 물량은 바로 배송으로 이어지지 않고 재고 관리 프로세스를 거칩니다.
    * 화요일 배송을 위한 상품들이 물류 센터에 입고되고, 분류 및 포장 작업이 시작되는 중요한 준비 단계입니다.

**화요일:**

* **물량 폭증의 원인:**
    * 월요일에 온라인 쇼핑몰에서 발송된 대량의 택배들이 택배사의 허브 터미널로 모여듭니다.
    * 주말 주문 건 외에도 월요일 오전에 발생한 주문 건 중 당일 발송된 물량까지 더해져 허브 터미널의 처리량이 최고조에 달합니다.
    * 기업들의 주 초반 긴급 배송 건들이 화요일 도착을 목표로 발송되는 경우가 많습니다.
    * 해외에서 발송된 택배들이 국내에 도착하여 통관 절차를 거친 후 국내 배송망으로 인계되는 시점이기도 합니다.
* **배송 현장의 상황:**
    * 각 지역 배송 터미널로 분류된 택배들이 배송 담당자들에게 인계되어 본격적인 배송이 시작됩니다. 배송 물량이 많아 배송 완료까지 시간이 오래 걸릴 수 있습니다.
    * 특히 인력이 부족한 지역이나 물량이 많은 아파트 단지 등의 경우 배송 지연이 발생할 가능성이 높습니다.

**수요일, 목요일:**

* **물량 안정화 및 변화 요인:**
    * 화요일의 집중 물량이 상당 부분 소화되면서 전체적인 물동량이 안정화되는 추세입니다.
    * 주 중반에 새롭게 발생하는 온라인 쇼핑 주문 건들은 금요일이나 주말 배송을 염두에 두는 경우가 많아 즉각적인 물량 증가로 이어지지는 않습니다.
    * 기업 내부의 서류나 샘플 등의 택배 발송이 꾸준히 발생하며, 개인 간의 중고 거래 택배 발송도 꾸준한 수준을 유지합니다.
    * 신선 식품이나 당일 배송 상품의 경우, 주 중반에도 꾸준히 발송 및 배송이 이루어집니다.
    * 날씨 변화나 갑작스러운 사회적 이슈(예: 특정 상품 품절로 인한 긴급 배송 증가)에 따라 일시적으로 물량이 변동될 수 있습니다.

**금요일:**

* **주말 대비 물량 증가의 조짐:**
    * 주말을 앞두고 온라인 쇼핑몰에서 금요일 당일 발송 마감 주문이 증가하는 경향이 나타납니다.
    * 주말에 필요한 물품(식료품, 취미용품 등)을 금요일에 주문하여 토요일까지 받기를 원하는 소비자들이 늘어납니다.
    * 기업의 경우, 주말 전에 처리해야 할 긴급 서류나 물품 발송이 이루어지기도 합니다.
    * 해외 직구의 경우, 주말 전에 받아보고 싶은 소비자들이 금요일 오전에 서둘러 주문하는 경우가 있습니다.
* **물류 센터의 대응:**
    * 주말 배송을 위한 분류 작업이 시작되며, 토요일 배송 가능 지역으로의 분류가 중요해집니다.

**토요일, 일요일:**

* **주말 배송 시스템의 작동:**
    * 주 5일 근무 확산으로 인해 주말 배송을 쉬는 택배 기사님들이 많아 배송 가능 지역과 시간이 제한적일 수 있습니다.
    * 일부 택배 회사의 주 7일 배송 서비스나 특정 품목(신선 식품 등)에 대한 주말 배송은 이루어지지만, 평일 대비 물량은 여전히 적습니다.
    * 편의점 택배의 경우, 24시간 접수가 가능하지만 실제 배송은 월요일부터 순차적으로 이루어지는 경우가 많습니다.
    * 온라인 쇼핑몰의 경우, 주말에도 주문은 가능하지만 실제 발송은 월요일에 이루어지는 경우가 대부분입니다.
* **예외적인 상황:**
    * 명절 연휴 직전의 주말이나, 특정 기념일 직전의 주말에는 선물 배송 등으로 인해 일시적으로 물량이 증가할 수 있습니다.
    * 코로나19 팬데믹 이후, 비대면 소비 증가로 인해 주말 배송 수요가 예전보다 늘어나는 추세입니다.

**택배 프로세스 단계별 영향:**

* **집하:** 월요일 오전에 가장 적고, 화요일 오후에 가장 많습니다. 금요일 오후에도 주말 배송 마감으로 인해 일시적으로 증가할 수 있습니다.
* **분류:** 화요일과 수요일에 허브 터미널의 분류 작업량이 가장 많습니다. 주말에는 분류 작업이 최소화됩니다.
* **배송:** 화요일부터 금요일까지 꾸준히 많은 물량이 배송되며, 토요일과 일요일은 배송량이 현저히 줄어듭니다.

**소비자 행동 패턴의 영향:**

* **온라인 쇼핑 습관:** 주말에 여가 시간을 활용하여 온라인 쇼핑을 즐기는 소비자들이 많아 월요일 주문량이 높고, 이는 화요일 택배 물량 증가의 주요 원인이 됩니다.
* **배송 선호도:** 빠른 배송을 선호하는 소비자들은 월요일 오전에 주문하여 화요일 수령을 기대하는 경향이 있습니다.
* **주말 활용 계획:** 주말에 필요한 물품을 금요일에 주문하여 토요일에 받으려는 수요도 금요일 택배 물량에 영향을 미칩니다.

이처럼 택배 물량은 단순히 요일 변화뿐만 아니라, 온라인 쇼핑 트렌드, 기업 활동 주기, 물류 시스템 운영 방식, 소비자 행동 패턴 등 다양한 요인들이 복합적으로 작용하여 결정됩니다. 이러한 세부적인 이해를 통해 택배 이용 시 좀 더 효율적인 계획을 세우실 수 있을 것입니다.

서코니
액손2 / 4만원대 미드솔이 단단한편 두꺼운편
엔돌핀 프로 /

전마협
카본제트 프로3 / 카본 레이싱화 2에비해 큰변화 없음. 생태계 파괴범 훈련용.발볼 넓게나와 편함. 힐드롭이 살짝 줄어듬. 미드솔 죄금 말랑해짐. 스피드보다는 부드러워짐. 카본플레이트 들어감

아디다스
솔라 글라이드5 / 6랑별차이 없음 7-8만원 트렌드에 비해서 조금 무다 / 힐컵단단

푸마(나이트로폼(퓨어셀과 같은 질소 타입))
벨로시티2 / 10만원 초반 (나이트로폼) 칼발 , 그립좋음, 아웃솔 내구성 좋음
벨로시티 나이트로2 / 10만원 초반 나이트로폼 아웃솔 좋음
디비에이트 나이트로 2 / 20만원 언더, (나이트로폼 엘리트) 세계적으로 인기 , 가벼움, 푸마그립 좋음, 카본화(힐컵없음)


호카(프로플라이)
마하5(마크5) / 10만원 중반 가볍고 (슈퍼크리티컬 폼) , 아웃솔 약함
스피드고트 5 / 트레일화 아웃솔 내구성 조금 약함
챌린저7 GTX / 방수 러닝화보다 아웃솔 그립좋음 미드솔이 말랑하진 않음 다용도용으로는 좋다.

뉴발란스(프레시폼<퓨어셀)
1080 / 10만원 언더 프레쉬폼
880 / 10만원 언더 프레쉬폼
SC 트레이너 / 22만원 퓨어셀 리어4.7CM 카본
!!!!퓨어셀 레벨V3 2E사라~~~!! 업퍼가 좀 약하게 생겼네; 아웃솔도 좀 약한듯

나이키(줌X폼)
인빈서블 런2 / 20만원 줌X폼
모어 V4 / 맥스쿠셔닝화 끝판왕?

미즈노
웨이브라이더 23 / 10만원 언더 25까지나옴
웨이브 스카이3 / 10만원 언더

아식스
젤 님버스 / 가볍지 않음
젤 큐뮬러스 / 가볍지 않음
노바블라스트3 / 15만원 253그램 8MM힐드랍 FF블라스트+미드솔

브룩스
고스트 /

온러닝(헬리온 슈퍼폼 < 인빈서블)
!!!클라우드 몬스터 / 20만원 277그램 발볼 넓게 나옴.
클라우드 고 / 18만원

리복(플로트라이드폼)
플로트라이드 에너지4 / 가볍고 쿠션좋고 단점은 칼발
플로트라이드 에너지4 어드벤처 / 모든장점 + 트레일화


조건
메쉬업퍼/두꺼운미드솔/힐컵/살짝 크게 신어라/
아웃솔은 리복 카본 러버랑 푸마 그립이 최고야
플레이트가 들어가거나 미드솔이 40이상 제품은 더 좋다.
미드솔은 질소타입(나이트로폼 퓨어셀)이나 페바 소재 좋다.

앱리뷰(문제점 위주)
-완료사진 찍은 후 완료하려고 빠르게 터치를 한 번 더 하면 다시 사진 찍는 화면 나온다. 뒤로 돌아가기를 한 후  완료를 해야 된다.
-같은 핀위치에 프레시백이랑 배송핀이 두개가 뜨는 경우가 많다. 새로고침 몇 번 하면 합쳐지기는 하지만 합쳐져서 애초에 표시가 되도록 해야 한다.
-아파트라인을 표시하는 1,2,3,4,5,6을 한 줄에 표시되도록 해야 한다. 두줄로 되어 펼침버튼을 최대한 누르지 않게 1~6까지는 기본 나와야 한다.

퀵플렉스리뷰
-없음

회사리뷰
-휴무 격주 2일로 정상화해라.

한국인의 재산 종류는 여러 가지이며, 통계자료에 따라 다소 차이가 있을 수 있습니다. 하지만 일반적으로 한국인의 재산 종류를 나누어 보면 다음과 같습니다.

1. 부동산: 부동산은 한국인의 대부분의 재산을 차지하고 있습니다. 주택이나 토지 등의 부동산을 보유한 경우가 많으며, 이들이 총 재산의 약 70% 이상을 차지합니다.
2. 금융자산: 금융자산은 예금, 주식, 채권 등을 포함한 자산으로, 한국인의 총 재산 중 약 18% 정도를 차지합니다.
3. 사업자산: 사업자산은 자영업자나 기업의 자산을 의미하며, 총 재산의 약 6%를 차지합니다.
4. 기타자산: 기타자산은 자동차, 가구, 예술품 등의 유동자산을 포함한 자산으로, 총 재산 중 약 6%를 차지합니다.

이에 따라 한국인의 재산 종류를 퍼센트로 나타내면, 대략 다음과 같습니다.

• 부동산: 약 70%
• 금융자산: 약 18%
• 사업자산: 약 6%
• 기타자산: 약 6%

-오전에는 배터리 광탈모드 / 오후에는 또 괜찮아 졌음

-핀포인트 여전히 너무 겹쳐져있어 클릭이 너무 어렵다. 고로 갯수파악이 어렵다. 실수할 가능성이 높음.

중요도

1.주소 통합(핀포인트가 두개인이유는 주소통합이 안되었기 때문. 여기에 모든 사활을 걸어라.이미 DB를 만지다가 한번 미스나서 변경이 한번 되었음.)

2.주소 통합되기 전까지 핀포인트 너무 겹쳐짐 금지(어려운거도 아닌데 제발좀 클릭은 할수 있게 떨어뜨려라 좀..

3.배터리 광탈 금지

추가했으면 하는 기능.

-아파트는 라인별로 선택할수 있는데 제일 앞쪽에 반전모드. 1,2 선택 후 반전모드하면 3,4 선택

-현재 배송안한 기프트만 보이기 모드.(한 라인에 오전에 배송한 기프트들이 너무 많아 새롭게 배송할 기프트만 보고싶을때)

-당일 프레쉬백 수거율. 

날 영입해라. 쿠팡아.ㅋㅋ

-드디어 배터리 광탈문제가 해결되었다.

여전히

-주소통합 문제를 해결해야되고

-현재 겹쳐진 주소를 약간더 떨어뜨려야 한다.(클릭을 하려면 최대로 확대해야가능함)

-배송시간 문자보내는것이 스캔이후 안뜨는 경우가 있고 앱 재실행 이후 보낼수 있게 되어있다.

쿠팡 퀵플렉스 대리점 개설에는 다음과 같은 비용이 들어갑니다.

1. 가입비: 쿠팡 퀵플렉스 대리점 가입비는 무료입니다.
2. 보증금: 쿠팡 퀵플렉스 대리점 보증금은 일반적으로 1,000만원에서 2,000만원 정도입니다. 이 보증금은 계약 종료 시 반환됩니다.
3. 대리점 인테리어 비용: 대리점 인테리어 비용은 대리점 크기와 상태에 따라 다릅니다. 일반적으로 1,000만원 이상의 비용이 필요할 수 있습니다.
4. 운영 비용: 운영 비용은 대리점 위치와 상태에 따라 다릅니다. 임대료, 인건비, 전기 및 수도 요금 등이 포함됩니다.
5. 시스템 이용료: 쿠팡 퀵플렉스 대리점은 쿠팡 퀵플렉스 시스템을 사용해야 하므로, 시스템 이용료가 발생할 수 있습니다.
6. 기타 비용: 대리점 개설 전문가와 상담하고, 개설 전후 기타 필요한 비용이 발생할 수 있습니다.

이러한 비용은 상황에 따라 다를 수 있으며, 정확한 비용은 대리점 개설 전문가와 상담해 보는 것이 좋습니다.

쿠팡 퀵플렉스(Coupang QuickFlex)는 쿠팡이 운영하는 물류 배송 서비스 중 하나로, 지정한 시간 내에 소량의 상품을 배송하는 서비스입니다.

기존 쿠팡 로켓배송과는 달리, 퀵플렉스는 시간 단위로 예약이 가능하며, 배송 대상이 소량인 경우 유용하게 사용됩니다. 예를 들어, 비즈니스 이용자들이 고객에게 시간 내에 작은 상품을 배송하거나, 개인 소비자가 필요한 상품을 급히 받아야 하는 경우에 사용됩니다.

퀵플렉스는 또한 쿠팡 편의점과 같은 비즈니스 모델에 활용되기도 합니다. 쿠팡 편의점은 매장과 고객 사이의 물류를 빠르고 정확하게 처리하여, 고객에게 더욱 빠르고 편리한 서비스를 제공하고 있습니다.

쿠팡은 기존의 물류 시장에서 소비자 중심의 서비스를 제공하는 것을 목표로 하며, 이를 위해 적극적으로 물류 자동화 시스템을 도입하고 있습니다. 퀵플렉스 역시 이러한 물류 자동화 시스템을 활용하며, 효율적인 물류 배송을 실현하고 있습니다.

쿠팡 퀵플렉스 현시점 여러가지

1. 배송 시스템

 [2회전]

- 고객을 위한 배송방식

-신선, 당일배송이 대세인 3PL이 유행처럼 번져 고객 점유를 늘리기 위한 서비스방식이다.

-배송쪽은 현재 2회전으로 신선, 당배를 처리하는데 실제 배송하는 시간대비 오고가는 시간 및 소분으로 인한 시간이 너무 많다.

[통소분]

-전통적으로 간선차의 물품을 컨베어벨트에 올려 소분하는 방식을 사람이 진행하는데 점점 고도화 되어가고 있지만

아직 벽을 넘지 못하고 대부분 사람에 의한 분류를 하고 있다. 완벽히 분류를 체계화 시키려면 물품의 종류(비닐/박스/랜덤모양), 사이즈, 정리(롤테이너)를 해결해야하는데 완벽히 이 기술을 할수 있다고 해도 공간이 많이 필요하고 시설비가 많이 들어 시설/보수 대비 인건비가 작게 든다고 생각하는것 같다.

이것들이 완벽히 정리되지 않으면 일부분 사람의 손으로 해결해야하면 더 넓은 공간과 이중작업이 되므로 벽에 가로막혀

여전히 사람에 의한 소분이 진행되고 있다.

[반품송장]

[채번]

캠프의 쿠팡 어시스트와 관리자에 의해 뽑아지고 만들어지는데 이런건 좀 개인이 확인하고 뽑을 수 있도록 시스템화 해야된다. 개인 바코드던 넘버든 이름이든 입력하여 뽑을 수 있도록 해야된다. 당연히 책임은 개인이 지면되는거고 모르는 경우 캠프 관리자의 도움을 얻도록 하면된다. 그리고 전산에 문제가 없는지 관리자들은 지켜보면 된다. 캠프의 대부분의 일이 이것이고 관리자의 부재 및 사람이 밀려 기다리는 경우가 많기 때문이다.

2. 쿠팡 플렉스 앱 - v1.2.31 (407)

[체계]

제일 문제라고 생각하는것이 테스트 없이 몰래 업데이트 하고 몰래 원상복귀하는 방식이다. 일부분 쿠팡친구던지 퀵플렉스 몇명을 지정해서 몇일 테스트를 해보고 전체 업데이트를 하던지해야하는데.. 테스트 없이 전체적용을 하는데 문제가 생기면 또 원상복귀 시킨다. 게임이나 작은 앱들도 많은 테스트를 거쳐 업데이트를 하는데 수시로 테스트 없이 그냥 적용시켜버리는 것은 큰 문제가 있는것으로 보인다. 이 앱으로 쿠팡 배송의 매출을 생각한다면 이건 있을 수 없는 일이다.

[오류수정]

예전부터 가장큰 문제는 주소통합이 안되고 있다는 것이다. 같은 건물인데도 호수마다 핀포인트가 다르게 표시되는것이 배송실수 및 지연시키는 문제가 된다. 이게 해결되지 않고 있는것은 분명 기술적인 문제다. 개발중에 제일 첫번째로 해결해야되는 문제다. 내가 파악한것은 당연히 주소체계(도로명 주소)가 없을때 가입한사람의 주소와 주소체계가 생긴 후 가입한 사람들, 또는 넓은지역(아파트)중에는 주소가 두개이상 나눠져 있는 경우등이 있다. 우리가 가입할때 주소적고 가입을 하는데 이게 전국 주소체계의 확정된 주소라 변경할수 없지만

첫번째로 기존 가입된 주소의 현재주소 시스템으로 변경

두번째로 주소가 나눠진 경우 및 미세한 띄워쓰기나 이름으로 인해 나눠진경우 별도의 DB의 데이터정보로 통합시스템을 만들어야 한다.

이게 사실 제일 중요한 부분이다. 배송을 위한 앱이기 때문이다.

그외 현재 문제점은 같은 주소 핀들이 너무 겹쳐져 있어 최대로 확대하지 않으면 클릭하기 쉽지 않다. 바코드를 찍어 배송을 할수는 있지만 각 핀의 정보를 파악해야 배송실수를 하지 않기 때문에 핀겹쳐진 현재 문제는 조금더 픽셀을 더 멀리 떨어뜨려 놓을 필요가 있다.

[배터리]

최근 고객에게 배송시간 알림문자보내기 업데이트 시점부터 배터리가 광탈되었다. 1회전만(5시간) 진행해도 배터리가 10~20프로 남는다. 특별히 서버와 주고 받는 데이타가 달라지지 않음에도 배터리가 광탈되는 현상은 앱의 잦은 서버와의 연결 또는 개인 위치 파악정도로 추측하고 있다.

[데이터처리]

앱이 클릭이 많이 질수록 앱이 무거워져 느려지는 경우가 많다. 닫기 후 재실행하면 해결되지만 이런 최적화도 필요하다.

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[3PL]

입고, 보관, 출고까지 물류센터에서 진행하고 배송은 택배와 용차로 위탁

[풀필먼트]

물류 전문업체가 물건을 판매하려는 업체들의 위탁을 받아 배송과 보관, 포장, 배송, 재고관리, 교환·환불 서비스 등의 모든 과정을 담당하는 ‘물류 일괄 대행 서비스’를 말한다.

https://www.youtube.com/watch?v=nCTKAdoOOLY 

코로나19
경제성장 더디게 성장
가계/기업 부채 증가
경기부양정책 돈이 많이 풀림
경기침체 / 부채 증가
자산가격 오름 / 대출 증가
금융안정 금리 인상
경제 성장률 하락

https://post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33825664&memberNo=39727918 

반복된다?